Chez CCF&C, nous sommes convaincus que la clé d'une gestion d'entreprise saine réside dans une comptabilité méticuleusement tenue que nous supervisons.
Notre philosophie s'ancre sur le fait que la comptabilité n'est pas simplement une nécessité légale ou un ensemble de chiffres ; elle est le fondement sur lequel repose la fiabilité des données financières d'une entreprise.
C'est cette combinaison unique de compétences en comptabilité opérationnelle et en gestion financière stratégique qui définit notre ADN et nous distingue dans le secteur.
Elaboration du processus budgétaire et mise en place du budget détaillé avec compréhension économique de l’activité ; présentation du P&L avec coût des ventes et marge opérationnelle et allocation des charges par nature et par département opérationnel : modélisation de la trésorerie prévisionnelle liée au P&L et aux éléments financiers
Mise en place de tableaux de bord et de reporting destinés au pilotage des activités et à l’information des investisseurs selon le format issu du modèle budgétaire ou de leur demande spécifique
Mise en place d’outils de contrôle de gestion en relation avec le reporting
Mise en place de règles de gestion de trésorerie et de financement bancaires appropriés
Montage de dossiers de financement ou autres aides publiques
Suivi du juridique « corporate » : secrétariat juridique des conseils d’administration de surveillance ou équivalent, mise en place de plans d’accès au capital des salariés, coordination du travail des avocats
Mise en place de conventions intra-groupe (trésorerie, prix de transfert, etc...)
Politique fiscale générale (Crédit d’Impôt Recherche) et internationale
Recrutement, quand cela devient nécessaire, d’un responsable comptable/financier et administratif pour gérer le quotidien et encadrement de ce dernier ou de l’équipe en place, ou d'un comptable selon la nature des besoins.
Responsabilisation des responsables opérationnels sur le processus budgétaire, accompagnement opérationnel de ces derniers
Accompagnement dans la mise en place de filiales étrangères en matière comptable, financière et juridique : mise en place du plan comptable, relation avec la filiale et avec ses prestataires locaux, mis en place du budget et du reporting financier, création de données combinées du Groupe.
En complément de la préparation de Business Plans, mise en place d’informations financières nécessaires si manquantes et modélisations diverses
Préparation de la « dataroom » pour les investisseurs
Relation avec les investisseurs ou leurs auditeurs vis-à-vis des informations produites
Création d’une architecture budgétaire utilisable pour le budget annuel et pour la production du reporting mensuel ou trimestriel, y compris le suivi du cash flow.
« Challenge » des dirigeants sur la probabilité des chiffres prévisionnels et sur la méthode de mise en œuvre du plan de développement.
"Due diligence" (audit) comptables et financières, et parfois juridiques et sociales, à la demande de fonds d’investissement préalables à une opération d’investissement ou de refinancement.
Audits d’acquisition de sociétés cibles pour le compte de sociétés dans le cadre de leur croissance externe.
Evaluations de sociétés dans le cadre d’une levée de fonds et dans le contexte de l’obligation d’avoir deux évaluateurs indépendants pour un refinancement avec les même investisseurs (non challengés par un potentiel nouvel investisseur).
Evaluation de sociétés pour le compte de fonds d’investissement dans le cadre d’opérations de reclassement de titres entre fonds.
CCF&C, votre cabinet de conseil en direction financière à Paris, vous apporte son expertise afin d’optimiser la gestion financière de votre entreprise tout en maximisant ses opportunités.
Améliorez vos finances, développez votre croissance et réalisez vos objectifs financiers, aussi spécifiques soient-ils. Notre cabinet de conseil en direction financière vous apporte une expérience adaptée à votre situation pour vous apporter des résultats tangibles.
Cet accompagnement stratégique, réalisé en accord avec votre vision d’entreprise, est essentiel pour se développer dans un contexte mondialisé de plus en plus complexe. Grâce à l’appui d’un spécialiste en gestion financière, gagnez du temps dans votre gestion financière tout en bénéficiant de conseils stratégiques.
Le rôle d’un cabinet de conseil en direction financière consiste à étudier, organiser et optimiser les finances d’une entreprise. Par le biais de conseils et de méthodes d’expert, il permet de surmonter les difficultés économiques et d’atteindre les objectifs financiers visés par l’entreprise, à court et à long terme.
Le cabinet de conseil en direction financière apporte son expertise dans de nombreuses tâches : planification et élaboration du budget, interprétation des résultats des analyses financières, anticipation des risques financiers ou encore évaluation des stratégies financières.
Il est le garant de la bonne santé économique de l’entreprise. En examinant les bilans, les comptes de résultat et le flux de trésorerie, il identifie les forces et faiblesses de la société et élabore les plans financiers et les prévisions appropriés.
Par conséquent, le cabinet de conseil en direction financière aide à prendre des décisions éclairées en matière d’investissement. Grâce à l’étude des risques et des rendements potentiels, il accompagne les entreprises dans la mise en place des stratégies d’investissement les plus adaptées.
Ce faisant, le cabinet de conseil en direction financière fait gagner de l’argent à l’entreprise de plusieurs manières :
• Gestion de la dette
• Optimisation fiscale
• Gestion de trésorerie
• Prévention des fraudes
• Négociation des contrats
• Optimisation des investissements
• Conseil sur la stratégie de croissance
Les services d’un cabinet de conseil en direction financière permettent aux entreprises de gérer efficacement leurs finances, d'optimiser leur rentabilité et de prendre des décisions financières éclairées.
Lorsqu’une entreprise a besoin de lancer une levée de fonds, le cabinet de conseil en direction financière apporte son expertise tout au long de la démarche de recherche de capitaux.
Il aide l'entreprise à élaborer un plan d'affaires (business plan) solide et convaincant qui valorise les perspectives de croissance et les opportunités pour les investisseurs.
Grâce à des modélisations financières, le cabinet démontre la viabilité et la rentabilité du projet pour rassurer les investisseurs. Il prépare notamment la « dataroom », avec toutes les informations comptables, financières, sociales et légales requises, et de manière structurée pour aider les parties prenantes à identifier les points d’amélioration éventuels quant aux contenu des données et aux résultats de leur analyse, et à prendre des décisions dans les meilleures conditions.
Pour contribuer à la réussite du projet, le cabinet de conseil en direction financière joue un rôle actif dans la relation avec les investisseurs ou leurs auditeurs vis-à-vis des informations produites. Il entretient une liaison régulière, répond aux questions et fournit des mises à jour sur l’entreprise.
Ce faisant, l’action du cabinet de conseil en direction financière gère les préoccupations et problèmes potentiels tout en maintenant la confiance des investisseurs.
Enfin, le cabinet négocie les conditions de l'investissement, y compris le montant, la valorisation de l'entreprise ou encore les droits des investisseurs.
Le processus budgétaire offert par le cabinet de conseil en direction financière permet à une entreprise d’instaurer une planification financière solide, afin de pouvoir comparer efficacement les données réelles avec le budget, notamment le compte de résultat et le cash flow de manière cohérente.
Il résout les problèmes liés au manque de visibilité, à la gestion inefficace de la trésorerie, à la difficulté dans la planification. Sans suivi du cash flow, l'entreprise peut rencontrer des difficultés de trésorerie imprévues, ce qui peut nuire à ses opérations.
En créant une structure organisée et planifiée, le cabinet de conseil en direction financière propose une architecture budgétaire utilisable pour l'établissement du budget annuel de l'entreprise et pour la production régulière de rapports financiers mensuels ou trimestriels. La surveillance de la trésorerie permet pour sa part d’anticiper les besoins de liquidités et de prendre des mesures proactives pour éviter tout problème de cash flow.
Ce service consiste à soumettre les prévisions financières et les plans de développement de l'entreprise à un examen approfondi et critique de la part du cabinet de conseil en direction financière.
Les dirigeants de l'entreprise sont confrontés à des questions, des défis et des scénarios hypothétiques pour valider la probabilité des chiffres prévisionnels et la viabilité de la stratégie de croissance.
Cela permet de valider la crédibilité des prévisions financières de l'entreprise en les mettant à l'épreuve, ce qui renforce ainsi la confiance des investisseurs potentiels.
Le challenge permet également de souligner les risques potentiels liés à la mise en œuvre du plan de développement, afin de mieux les anticiper. Il prépare les dirigeants face aux questions des investisseurs, et les aide à défendre leur stratégie lors des discussions de levée de fonds.
Vous pouvez compter sur CCF&C, votre cabinet de conseil en direction financière à Paris pour apporter une réponse adaptée à vos besoins. Nous travaillons à vos côtés en prenant compte de votre stratégie et de votre culture pour vous proposer une solution sur mesure.
Ainsi, nous mettons la réactivité et la flexibilité au cœur de notre approche afin de vous fournir une expertise pertinente en accord avec vos besoins et leurs évolutions. Par ce biais, nous vous assurons une efficacité opérationnelle.
Notre cabinet de conseil en direction financière est animé par un esprit entrepreneurial à l’approche proactive et orientée vers les résultats. Enrichie par une expérience diversifiée, notre expertise couvre un large éventail de domaines financiers.
Bénéficiez d’un accompagnement calibré en fonction de vos budgets et de vos besoins, pour tirer le meilleur parti de nos services sans compromettre votre stabilité financière. Nous proposons également des contrats commerciaux flexibles qui vous permettent de personnaliser notre collaboration en fonction de vos priorités.
